针对性强，将生产型企业物流方面的问题一一揭示。通过课程可以为解决这一环节大部分的问题提供参考
可操作性强，生产型企业注重可操作的规范和方法，该课程可以告诉您许多实用的方法，企业可以参考自身特点选择才有，效果立竿见影。
 
 
 
《生产性物流筹划与管控教程》讲师简介：
 易剑波，MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管。近年来易老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。
 
主要课程有《生产管理与控制》、《产品设计与开发管理》、《工业工程（IE）》、《生产计划与物料控制》等，先后为IBM、 创维集团、松下万宝集团、韩国三星视界、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等五十余家企业担任咨询和内训。
 他经验丰富、理论深厚，授课生动风趣，深受学员好评。
 
 
 
第1讲 生产计划的制订与实施（上）
1.引言
2.产销组织的沟通协调
 
第2讲　生产计划的制订与实施（下）
1.建立生产计划的标准体系
2.途程计划
3.负荷计划
4.日程计划
 
第3讲　企业物流筹划（上）
1.企业物流的定义
2.企业中的物流管理
3.企业战略
 
第4讲　企业物流筹划（下）
1.战略实例
2.物流战略
3.物流筹划
4.案例：宁波一企业的物流筹划
 
第5讲　仓储决策（上）
1.仓储在物流系统中的作用
2.仓库的基本运营方式
3.仓库布局
 
第6讲　仓储决策（下）
1.库容选择的财务分析
2.仓库结构
3.存货布局
 
第7讲　库存决策之库存管理问题
1.库存的评述
2.库存相关成本分析
 
第8讲　库存决策之库存管理方法（上）
1.如何评价库存方法的有效性
2.定量订购法
3.定期订购法
4.JIT准时生产方法
 
第9讲 库存决策之库存管理方法（下）
1.JIT实施的根本--5S
2. EOQ与JIT的态度和行为比较
3. 物料需求计划
 
第10讲 采购与供应决策（上）
1.什么是采购
2.采购管理
3.采购流程（一）
 
第11讲 采购与供应决策（中）
1.采购流程（二）
2.采购和竞争战略
 
第12讲 采购与供应决策（下）
1.杠杆平衡采购战略
2.采购组合分析
3.供应商质量保证
4.学习曲线

《生产性物流筹划与管控教程》光盘学习对象：
 生产加工型企业的高层、中层和基层管理者＜BR＞生产、采购、物流、仓储等部门负责人