商品简介： 6DVD 
   创新商业模式，重塑企业核心竞争力！
《新商业模式&赢天下》教会您如何使企业利润最大化的秘诀！

《新商业模式&赢天下》详细说明：

　　现在企业的很多问题都无法靠管理模式来解决，必须要在模式上进行根本的改变；好模式带来高润，高利润带来高工资，高工资吸引高级人才，企业的竞争最终还是人才的竞争。要形成一个良性循环。

　　中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争，是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！

通过本课程你将学习到：
1.如何辨别伪商业模式；
2.新商业模式的不同类型；
3.通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值；
4.新商业模式的运用与发展。

谁需要学习本课程：
　　希望增进对商业模式的了解，改善现有商业模式的企业管理者（包括企业董事长、副董事长、总经理、副总经理等），或者正在创建新的商业模式的创业者。此外对于大中型企业的战略发展经理、商业模式经理、企划部经理也会有很大帮助。

讲师简介：
　　郑翔洲　企业营销专家，品牌核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问；中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长，国家发改委中国人力资源开发研究会特聘专家，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家，中国总裁培训网金牌讲师，中欧国际管理学院DBA工商管理博士研究生，国际注册高级商务策划师。曾任广东上市集团大地通讯首席品牌顾问，新加坡雷力（中国）照明市场部总监。
　　营销专著：《如何打造你的核心竞争力——21个MBA中学不到的黄金策略》（经济管理出版社）。

《新商业模式&赢天下》各讲主要内容和警句：
第一讲  “消费者+股东”模式
●蒙牛的用人文化：
有德有才破格录用
有德无才培养使用
有才无德限制录用
无才无德坚持不用

第二讲  分化模式与加码模式
●同样一棵树在不同的地方生长
它最终成长的高度不一样
同样一个人在不同的地方奋斗
他最终成就的大小也不一样

第三讲  模式创新的方法
●怎么做出好的商业模式
答案就是去看很多好的商业模式
模式的创新等于复制加改良
不要去原创

第四讲  商业模式成功的前提
●选团队要选对人
创业团队内部要选对人
风险投资机构要选择创业团队
都是需要选对人

第五讲  盲点交易模式与BT模式
●做天下事
既要用君子也要用小人
用君子叫人品
用小人叫水平

第六讲  全新的加盟创新模式
●一个行业中的产品
会形成一个道法自然的结果
也就是长久来看的话
一定会形成两端
一端在高端 一端在低端

第七讲  97%的零售业脱颖而出的模式（上）
●佛曰舍得 舍得
有所舍 才有所得
有所不为 方能有所为
这里讲的也是一些聚焦的观念

第八讲  97%的零售业脱颖而出的模式（下）
●我们一定要
取得市场的主导权
一旦成为市场主导者
就是想失败都很难

第九讲  以租代售与连环返租的创新模式
●零售业往哪个方向走
这个国家就会往哪个方向走
但问题是零售业会往哪个方向走

第十讲  集团快速发展壮大的商业模式
●提起空手套白狼
大家都觉得反感
但殊不知空手套白狼的水平
也有高低之分
有些空手套白狼的案例
的确值得我们学习

第十一讲  轻资产模式
●你就像是一艘船一样
你们的MBA再厉害
你们都是内力
内力不会让一个船调方向
但是我们是外力
外力就可以马上让你调方向

第十二讲  其它新商业模式的应用
●美国的教育行业
现在基本上都是走轻资产路线
如果我要做一家教育机构怎么办
做轻资产