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《曾国藩识人用人之道》介绍:
在晚清近百年的历史上，有这样一个人物，他以一个在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒，没有国家财政支援的极度艰难条件下，成为镇压太平天国的第一号人物，官修史书称他为“中兴第一名臣”，历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首，他就是曾国藩。
曾国藩何以取得如此成绩？
识人和用人起着关键甚至决定性作用，曾国藩的智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才，他是用何种办法聚拢如此多的人才？
又是如何驾驭、使用这些人才？
人才的使用与他个人的成败是怎样的关系？
就在《曾国藩的识人和用人》。
得人才者得天下！
一切的竞争，归根结底是人才的竞争。
选人用人，关乎事业的成败。
如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，如何选对人、用好人，看史林老师为您讲解曾国藩的独特用人之道。
 

讲师介绍：
林乾《曾国藩识人用人之道》笔名：史林,男，1959年出生于吉林省长春市，先后于1983年、1987年、1999年获吉林师范大学、中国人民大学历史学学士、硕士、博士学位，2002年攻读中国政法大学法学博士。现任教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科、中国政法大学法律史学研究院教授、副院长、博士生导师。兼国家清史编撰委员会典志组专家、中国法律史学会理事，曾国藩研究会常务理事等。
研究领域主持教育部人文社会科学重点研究基地重大课题《中国古代权利的法律规划》，国家社会科学基金项目《讼师与清代法律社会研究》等多项课题。
 

《曾国藩识人用人之道》目录：
第一讲：鉴识人才--伯乐的本事
第二讲：独特的识人秘籍
第三讲：网罗英才--成大事的第一要义
第四讲：培养人才的独特方法
第五讲：用人的理念和标准
第六讲：同僚援手，成就大事
第七讲：盛时选好接班人
第八讲：满足成长需要--待下属之道
第九讲：关系成败的用人五策
第十讲：如何驾驭特殊人才？
第十一讲：怎样带好团队
第十二讲：用人的禁忌
第十三讲：用人特点比较
第十四讲：曾国藩用人总结