特别回馈新老客户，本网站整合了企业管理工具包（此工具包括员工工作分析、绩效、薪酬表格、员工职业生涯规划、公司内部晋升制度、招聘系列等），此工具包最具实用性。

 目前我国的服装企业大多属于单体的家族企业，这主要是指企业的所有权、经营权及两者的控制权为同一家族所有的企业。家族企业受血统关系的影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族成员能在资金、经验和人性化等方面互相支持，突现出很强的凝聚力。但是随着企业经营的不断发展，这种家族化企业的不利一面将会显现，它会随着家族企业的成长不可避免地出现。

        重点阐述：企业的战略、人力资源、文化传承、品牌运作、市场营销与国际市场的综合竞争力等等问题。

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        祝文欣先生简介，中国服饰业著名营销管理专家，中国连锁经营协会服饰业顾问，中研国际首席管理顾问，中国服饰咨询业的拓荒者，《服装时报》专栏作家。

  
　　在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，祝先生积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与人员激励等方面的管理资讯，尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场拓展与品牌推广策划、学习型团队的组织建立等。

　　祝先生足迹踏遍中国28个省、50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过200多家服饰企业以及50多家商场，拍摄了50多集专业VCD，主编出版了20余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。近年来主讲过的部分大型活动：
　　2001年中国连锁经营协会主办服装行业论坛。主题：《创建服饰企业的快速反应模式》，2002年虎门国际服装博览会论坛。主题：《批发型企业如何转向品牌经营》，2003年中国连锁经营协会主办服装行业论坛。主题：《加盟商如何投资服装品牌》。
 

课程目录:
药方一  透视中国服装家族企业的战略误区

药方二 解析中国服装家族企业的人力资源瓶颈

药方三 探索中国服装家族企业的股份制治理结构
 

药方四 聚焦中国服装家族企业的品牌运作
 

药方五 运筹中国服装家族企业的市场营销

药方六 强化中国服装家族企业的国际竞争力